SMED jest akronimem od „Single Minute Exchange of Die” co w dosłownym tłumaczeniu oznacza jedno-minutową wymianę formy lub narzędzia. To sugeruje, że nominalnym celem dla czasu trwania każdego przezbrojenia jest 10 minut lub mniej.
SMED jest oprócz 5S, najbardziej „popularnym” narzędziem wchodzącym w skład Lean Management ze względu na prostotę metodologii i możliwość osiągnięcia szybkich korzyści.
Metodologia SMED
W praktyce SMED jest zespołową redukcją czasu przezbrojenia maszyny. Metodologia SMED, opracowana przez Shigeo Shingo, dzieli czynności przy przezbrojeniu na dwie kategorie: „wewnętrzne” i „zewnętrzne”. Wewnętrzne są to czynności które muszą być wykonane podczas postoju maszyny. Zewnętrzne mogłyby być wykonane w czasie pracy maszyny.
Strategie redukcji czasu
Aby skrócić czas przezbrojenia należy zastosować cztery strategie redukcji czasu:
- Wyeliminowanie czynności zewnętrzne (wykonaj je przed lub po zakończeniu przezbrojenia)
- Zredukowanie czasu trwania czynności wewnętrznych
- Wyeliminowanie regulację – stworzenie standardów
- Zamienienie czynności wewnętrzne na zewnętrzne
Rezultatem prawidłowego przeprowadzenia procesu SMED będzie bardzo często ponad 50% redukcja w czasie wymiany formy lub narzędzia.
Warszat SMED
Szkolenie rozpoczyna się wyjaśnieniem metodologii redukcji czasu przezbrojenia. Kolejno zespół obserwuje przezbrojenie wykonywane na maszynie i rejestruje czynności i czasy. Po powrocie do sali uczestnicy tworzą mapę przezbrojenia i określają cel dla redukcji czasu.
W drugim dniu zespół wypracowuje usprawnienia drogą burzy mózgów oraz standaryzuje nową metodę. W miarę możliwości dostępu do maszyny przeprowadzają próbę nowego przezbrojenia. Warsztat kończy się prezentacją rezultatów przed kierownictwem firmy.
Uczestnicy: max. 12 osób
Czas: 2 dni x 8 godz.
Plan warsztatu
DZIEŃ 1
- Szkolenie w metodologii SMED, przedstawienie podziału na czynności wewnętrzne i zewnętrzne, wykres Ishikawa
- Obserwacja procesu przezbrojenia, rejestracja czynności i czasów
- Stworzenie mapy procesu przezbrojenia w obecnym stanie
DZIEŃ 2
- Planowanie usprawnień, eliminowanie, łączenie, redukcja czasu trwania czynności
- Stworzenie mapy nowego procesu przezbrojenia – wykres Gantt
- Ułożenie planu akcji wdrożenia usprawnień
- Wdrożenie szybkich akcji
- Próba nowego procesu przezbrojenia
- Dokumentacja i standaryzacja nowego procesu
- Prezentacja rezultatów przed dyrekcją