Visual Performance Management (VPM) wspomaga metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy. VPM dostarcza aktualną informację na temat wydajności procesów, umożliwia rozwiązywanie problemów na bieżąco i zapewnia ciągłe doskonalenie.
Cykle Zarządzania
- Cykl operatora – przedstawianie godzinnej wydajności produkcji i problemów z funkcjonowaniem maszyn
- Cykl lidera – spotkanie z pracownikami przy tablicy na linii na koniec każdej zmiany w celu omówienia wyników i priorytetyzacji działań zapobiegawczych
- Cykl kierownika produkcji – raz na dzień spotkanie z liderami przy tablicy na produkcji w celu dostarczenia zasobów do realizacji działań zapobiegawczych
- Cykl dyrektora zakładu – raz na tydzień spotkanie z managerami przy tablicy w celu priorytetyzacji działań ciągłego doskonalenia i zapewnienia zasobów
- VPM dla obszarów wsparcia, takich jak utrzymanie ruchu, kontrola jakości, magazyn, administracja działa podobnie, lecz na ogół jest mniej rozbudowany.
Kategorie miar SQCDME
Visual Performance Management opiera się na analizie danych. Aby zagwarantować, że miary będą pokazywały wydajność procesu na wielu płaszczyznach, należy rozpatrzyć ich stworzenie w następujących kategoriach: Safety, Quality, Cost, Delivery, Morale i Environment.
Nie wszystkie procesy będą wymagały miary w każdej kategorii. Np. na poziomie operatora można pominąć miarę w kategorii E pod warunkiem, że będzie ona mierzona na wyższym poziomie
Różnicowanie miar w zależności od poziomu organizacji
- Linia produkcyjna – reprezentują codzienną pracę operatorów.
- Dział – reprezentują dobowe wyniki obszaru zarządzanego przez średni szczebel.
- Fabryka – reprezentują tygodniowe wyniki całego zakładu.
