Szkolenia Lean - praktyczne szkolenia Lean Management dla firm
Praktyczne szkolenia Lean dla firm produkcyjnych, usługowych i administracyjnych. Lean Vision prowadzi szkolenia i warsztaty Lean Management oparte na rzeczywistych procesach, problemach i danych firmy.
Uczestnicy nie tylko poznają narzędzia Lean, ale podczas warsztatów uczą się identyfikować marnotrawstwo, analizować procesy, rozwiązywać problemy i wdrażać konkretne usprawnienia. Program szkolenia może obejmować między innymi 5S, SMED, TPM, VSM, Kaizen, Problem Solving, Pracę Standaryzowaną/TWI i Lean Six Sigma.
Ponad 25 lat doświadczenia w Lean Management pozwala nam łączyć szkolenia z praktyką wdrożeniową. W zależności od potrzeb szkolenie może być samodzielnym programem rozwoju kompetencji albo pierwszym etapem wdrożenia Lean w firmie.
Szkolenia Lean oparte na praktyce
Dobre szkolenie Lean nie powinno kończyć się wraz z ostatnim slajdem prezentacji. Dlatego podczas naszych szkoleń uczestnicy pracują na rzeczywistych problemach i procesach swojej firmy.
W zależności od tematu szkolenia uczestnicy mogą między innymi:
- identyfikować i eliminować marnotrawstwo
- analizować przepływ materiałów i informacji,
- skracać czas przezbrojeń
- organizować stanowiska pracy zgodnie z zasadami 5S
- rozwiązywać problemy metodą A3
- poprawiać dostępność i niezawodność maszyn
- projektować standardy pracy
- wdrażać wizualne zarządzanie
- tworzyć plany konkretnych usprawnień
Dzięki temu szkolenie jest jednocześnie rozwojem kompetencji i przygotowaniem do praktycznego wdrożenia Lean w organizacji.
Szkolenia Lean dopasowane do potrzeb firmy
Nie każda organizacja potrzebuje tego samego szkolenia Lean. Program dopasowujemy do poziomu uczestników, specyfiki procesu oraz problemów, które firma chce rozwiązać.
Szkolenia Lean dla pracowników produkcji
Praktyczne warsztaty uczące identyfikowania marnotrawstwa i stosowania narzędzi Lean bezpośrednio na stanowisku pracy. W zależności od potrzeb obejmują m.in. 5S, Kaizen, standardy pracy, Poka-Yoke, Problem Solving i SMED.
Szkolenia Lean dla liderów i kierowników
Programy rozwijające umiejętności zarządzania zespołem, rozwiązywania problemów, prowadzenia działań doskonalących oraz wykorzystania wizualnego zarządzania i standardów pracy.
Szkolenia Lean dla kadry zarządzającej
Szkolenia pokazujące, jak Lean Management może wspierać realizację celów biznesowych poprzez poprawę produktywności, jakości, kosztów, terminowości i przepływu procesów.
Szkolenia Lean dla działów utrzymania ruchu
Praktyczne szkolenia z zakresu TPM, Autonomous Maintenance, Planned Maintenance, OEE, MTBF i MTTR.
Szkolenia Lean dla biur i usług
Lean Office, mapowanie procesów, MAKIGAMI, VPM i Problem Solving pomagają usprawniać procesy administracyjne i usługowe.
Train-the-Trainer
Program przygotowujący wewnętrznych trenerów do samodzielnego prowadzenia wybranych szkoleń i warsztatów Lean w organizacji.
Katalog szkoleń
Poniżej znajduje się katalog naszych szkoleń i warsztatów Lean Management.
Program każdego szkolenia może zostać dopasowany do potrzeb organizacji, poziomu uczestników oraz problemów, które firma chce rozwiązać.
Podstawy Lean
| Tytuł szkolenia | Opis |
|---|---|
| Symulacja Lean Manufacturing | Wprowadzenie do Lean Manufacturing, filozofia systemu, Symulacja działania Pull System na przykładzie fabryki produkującej samochody z klocków typu LEGO. Przegląd narzędzi: 5S, Kaizen, TPM, SMED, Poka-Yoke, wdrożenie Lean w firmie |
| Symulacja Lean Office | Usprawnienie przepływu procesów administracyjnych używając narzędzi Lean Management. Symulacja i mapowanie procesów usługowych techniką MAKIGAMI |
| Change Management | Przedstawienie 8 etapów wprowadzania zmiany organizacyjnej, elementy „miękkie”, zarządzanie procesem zmian, sposoby motywowania pracowników w firmie wdrażającej filozofię ciągłego doskonalenia |
| Efektywny Lider Produkcji | Zarządzanie zespołem, komunikacja, motywowanie pracowników, określanie celów, rozwiązywanie konfliktów, techniki jednominutowego managera |
| Lean Six Sigma | Przegląd narzędzi Lean Manufacturing i Six Sigma: VSM, TPM, SMED, DMAIC, narzędzia statystyczne, wraz elementami „miękkimi”, które umożliwią efektywne wdrażanie zmian w firmie |
Narzędzia Lean Management
| Tytuł szkolenia | Opis |
|---|---|
| Value Stream Mapping - produkcja | Nauka techniki mapowania strumienia wartości dla procesu produkcyjnego, redukcja wielkości partii produkcyjnej aby wprowadzić Just-In-Time, zastosowanie Pull System, Kanban, Supermarketów, Heijunka. |
| VSM - usprawnienie procesu administracyjnego | Mapowanie i usprawnienie przepływu procesu usługowego techniką VSM, opracowanie planu akcji wdrożenia usprawnień, obliczenie rezultatów |
| 5S | Wdrożenie systemu organizacji, czystości i wizualnego zarządzania na stanowisku pracy. Opracowanie planu akcji wdrożenia usprawnień. Warsztat może być przeprowadzony w organizacji usługowej lub produkcyjnej |
| Visual Performance Management | Wizualne zarządzanie miarami procesu, tworzenie mierników w kategoriach SQCDME (Safety, Quality, Cost, Delivery, Morale, Environment), używanie miar do doskonalenia procesów, stworzenie struktury kaskadujących spotkań operacyjnych |
| SMED | Przeprowadzenie redukcji czasu przezbrojenia maszyny pilotażowej: filmowanie przezbrojenia, analiza czynności, burza mózgów nad usprawnieniami, stworzenie planu akcji wdrożenia usprawnień |
| Kaizen Blitz | Kilkudniowy warsztat mający na celu identyfikację marnotrawstwa w gnieździe produkcyjnym, wdrożenie przepływu jednej sztuki (one-piece-flow), usprawnienie organizacji pracy i redukcja zapasów w toku. Większość usprawnień zostaje wdrożonych w trakcie warsztatu |
| Praca Standaryzowana | Stworzenie standardów operacyjnych dla powtarzalnych czynności używając wizualnych szablonów, zaprojektowanie cyklu szkoleń w standardach dla pracowników według TWI. Stworzenie planu akcji |
| TWI – Training Within Industry | Przedstawienie 4-etapowej metody szkolenia operatorów w standardach operacyjnych używanej przez Toyotę, ćwiczenia na przykładach oraz procesach w firmie |
| Poka-Yoke | Identyfikacja możliwości popełnienia błędów w montażu podzespołów, zaprojektowanie przeciwdziałań, stworzenie planu akcji wdrożenia usprawnień |
Problem Solving
| Tytuł szkolenia | Opis |
|---|---|
| Szkolenie A3 Problem Solving | Zastosowanie metody rozwiązywanie problemów A3 do usunięcia chronicznych problemów. Praktyka narzędzi na przykładach z firmy: Burza Mózgów, 5Why, Pareto, Histogram, Wykres Ishikawy, Scatter Diagram, 5W2H, Matryca IMPACT/EFFORT |
| Fundamenty Six Sigma | Wprowadzenie do metody Six Sigma i zastosowania narzędzia DMAIC do redukcji zmienności w procesie |
| Six Sigma Green Belt | Szkolenie w zastosowaniu narzędzi rozwiązywania problemów opartych na metodologii DMAIC, połączone z prowadzeniem projektów usprawniających procesy w firmie |
Utrzymanie Ruchu
| Tytuł szkolenia | Opis |
|---|---|
| Fundamenty TPM | Wprowadzenie do Total Productive Maintenance – Focused Improvement, Autonomous Maintenance, Planned Maintenance, wskaźnik OEE. Wdrożenie TPM w organizacji |
| Autonomous Maintenance | Wdrożenie 7 kroków Autonomous Maintenance na maszynie pilotażowej – włączenie operatorów w system utrzymania ruchu. Opracowanie planu akcji kontynuacji działań doskonalących po warsztacie |
| Planned Maintenance | Wdrożenie najlepszych praktyk w dziale utrzymania ruchu: priorytetyzacja urządzeń i działań, standardy prewencji, analiza źródeł awarii, Predictive Maintenance, mierniki MTBF, MTTR |
Zaawansowane metody
| Tytuł szkolenia | Opis |
|---|---|
| Matryca Umiejętności | Zaprojektowanie wizualnej matrycy standaryzującej poziom umiejętności pracowników, stworzenie standardów podziału i weryfikacji umiejętności |
| FMEA - Failure Modes and Effects Analysis | Analiza prawdopodobieństwa wystąpienia problemu, wpływu na klienta i efektywności środków zaradczych, dla procesu oraz dla produktu |
| Project Management | 5 faz zarządzania projektem: struktura projektu, odpowiedzialności, diagram sieciowy, Gantt, analiza ryzyka, monitorowanie postępu, metodologia Agile |
| VA/VE - Value Analysis, Value Engineering | Analiza funkcji produktu lub procesu w celu zredukowania kosztów wytwarzania. Stworzenie planu wdrożenia usprawnień |
| Analiza migawkowa | Metodologia analizy obciążenia pracą na stanowiskach o długim czasie cyklu, np. praca biurowa lub obsługa urządzeń |
| Train-the-Trainer | Szkolenie wewnętrznych trenerów w prowadzeniu szkoleń. Techniki prezentacji, szkolenie dorosłych, komunikacja, proces grupowy, trudne grupy i uczestnicy. |
Dlaczego warto wybrać Lean Vision?
Lean Vision łączy szkolenia Lean z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu Lean Management.
25+ lat doświadczenia
Od ponad 25 lat pomagamy organizacjom doskonalić procesy i wdrażać Lean Management.
Praktyczne podejście
Uczestnicy nie tylko poznają narzędzia Lean, ale uczą się stosować je w rzeczywistych procesach.
Doświadczenie w wielu branżach
Realizowaliśmy projekty dla firm produkcyjnych i usługowych w wielu branżach i krajach.
Szkolenie połączone z wdrożeniem
W razie potrzeby szkolenie może być pierwszym etapem większego projektu doskonalenia procesu.
Konkretne rezultaty
Nasze doświadczenie obejmuje projekty dotyczące między innymi skracania przezbrojeń, redukcji Lead Time, poprawy jakości, usprawnienia przepływu i wdrażania systemów ciągłego doskonalenia.
Szkolenia Lean oparte na rzeczywistych wdrożeniach
Najlepszym sposobem nauki Lean jest praca nad rzeczywistym problemem. Dlatego nasze szkolenia i warsztaty mogą być bezpośrednio powiązane z projektami doskonalenia procesów.[Zobacz case studies]
Najczęściej zadawane pytania
Szkolenia Lean uczą pracowników i menedżerów, jak identyfikować marnotrawstwo, rozwiązywać problemy i systematycznie doskonalić procesy. W Lean Vision szkolenia mają przede wszystkim praktyczny charakter i mogą być prowadzone na rzeczywistych procesach firmy.
Szkolenia Lean mogą być przeznaczone dla wszystkich poziomów organizacji – od pracowników produkcji i liderów, przez inżynierów i specjalistów, po menedżerów i kadrę zarządzającą. Program dobieramy do roli uczestników i celów firmy.
Tak. Warsztaty mogą być prowadzone bezpośrednio w firmie klienta, na rzeczywistych procesach i problemach. Pozwala to połączyć rozwój kompetencji z rozpoczęciem konkretnych działań doskonalących.
W zależności od programu szkolenie może obejmować między innymi 5S, SMED, TPM, VSM, Kaizen, Problem Solving, Pracę Standaryzowaną, Poka-Yoke, VPM, Lean Manufacturing i Lean Six Sigma.
Czas trwania zależy od tematu i zakresu. W katalogu Lean Vision znajdują się zarówno szkolenia jednodniowe, jak i dłuższe, kilkudniowe warsztaty i programy rozwojowe.
Tak. Szkolenia zamknięte możemy dostosować do specyfiki firmy, poziomu uczestników, procesów oraz problemów, które organizacja chce rozwiązać.
Opowiedz nam o swoim procesie, problemie lub celu, który chcesz osiągnąć. Dobierzemy odpowiednią tematykę szkolenia i zaproponujemy formę warsztatu dopasowaną do Twojej organizacji.